Projektstart, Controlling und Abschluss

Den Projektablauf erfolgreich gestalten

Ziele

• Kennenlernen der wichtigsten Phasen des Projektes und der Aufgaben des Projektmanagers in diesen Phasen
• Erlernen der grundlegenden Instrumente zur erfolgreichen Gestaltung dieser Phasen und Anwendung dieser Instrumente

Zielgruppe

• ProjektauftraggeberInnen, ProjektmanagerInnen, Projetteammitglieder
• PM Office ManagerInnen
• Führungskräfte in Linienverantwortung
• Führungskräfte aus Fachabteilungen, die in Projekten mitarbeiten
• Projektmanagement TrainerInnen und BeraterInnen
• OrganisationsberaterInnen

Arbeitsinhalte

• Aufgaben und Überlegungen zum Projektstart: Projektorganisation, Teamzusammensetzung, ...
• Der Projektstartworkshop: Vorbereitung, Gestaltung und Durchführung
• Aufgaben des Projektcontrollings:
  - Erkennen und managen von Abweichungen bei Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten,
  - Fortschrittspräsentationen an den Auftraggeber: Vorbereitung, Fortschrittsberichte, die Project Score Card,...
• Aufgaben und Gestaltung des Projektabschlusses:
  - „Lessons learned“, Teamauflösung,..

Eingesetzte Methoden

• Moderations- und Präsentationstechniken,
• Arbeit an eigenen Fallbeispielen
• Einzel- und Gruppenübungen und Präsentationen von Übungsergebnissen durch die Teilnehmer,
• Diskussionen und Feedback

Dauer

2 Tage

Gruppengröße

12 –14 TeilnehmerInnen

Jedes Seminar kann auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens maßgeschneidert werden und als firmeninternes Training gebucht werden

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