Wohlbefinden – Schlüsselfaktor für den Projekterfolg

5 wesentliche Erkenntnisse der Arbeit

1. Auf zwei Arten von „Wohlfühlfaktoren“ stoßt man in der Forschung:
   auf jene, die für das Wohlbefinden des einzelnen Individuums ausschlaggebend sind und auf jene, die für das Wohlbefinden in Gemeinschaften verantwortlich sind. Nur die Berücksichtigung beider Arten ermöglicht langfristiges Wohlbefinden.
2. Für das Projektmanagement sind folgende 5 Faktoren daraus relevant:

 



 

3. Das Arbeitsklima ist der wichtigste Teilaspekt, der sowohl für das Scheitern wie auch für das Gelingen von Projekten die größte Rolle spielt. Darüber hinaus weist die Befragung, betrachtet nach Unternehmensgröße und Erfahrungshintergrund, zum Teil sehr unterschiedliche Sichtweisen und Bewertungen auf. Der Schluss liegt nahe, dass in unterschiedlich großen Unternehmen unterschiedliche Faktoren zum Erfolg führen! Eine individuelle Projektanalyse zeigt Ihnen welche Faktoren in Ihrem Unternehmen zum Erfolg führen!
4. Geld spielt für das Wohlbefinden im Projekt nur eine untergeordnete Rolle.
5. Es fällt auf dass sich die befragten Projektmanager, auch mit Faktoren, die sie als wichtig erachten, vergleichsweise wenig beschäftigen. Unklar ist, warum das so ist.

Wollen Sie mehr über die Ergebnisse dieser Forschungsarbeit wissen, dann kontaktieren Sie uns!

Forschungsfrage, Zielsetzungen und Methode

„Projekte scheitern häufiger an Emotionen als an mangelnden Ressourcen.“ Diesen Satz hört man zunehmend im Gespräch mit erfahrenen Projektmanagern. In einer Zeit in der das Denken in quantitativen Zielen und blanken ökonomischen Ergebnissen das Denken in der Wirtschaft zunehmend dominieren, soll diese Arbeit wieder in Erinnerung zu rufen, dass es noch ganz andere wesentliche Einflussfaktoren für den Projekterfolg gibt, und dass diese von Projektmanagern selber beeinflusst werden können.

So wie Projektmanager durch Pläne und Zielvorgaben ihre Projekte gestalten, so haben sie ebenfalls die Möglichkeit das Klima in ihren Projekten durch einige Grund legende emotionale Parameter aktiv und bewusst zu gestalten und können damit Einfluss auf das Wohlbefinden der Teammitglieder zu nehmen. Um diese Faktoren des Wohlbefindens und um deren Auswirkungen auf Projekterfolg oder Misserfolg, geht es in der vorliegenden Arbeit.

Ziel der Arbeit ist es die wesentlichsten emotionalen Erfolgsfaktoren zu identifizieren und die konkreten Möglichkeiten aufzuzeigen, die Projektmanager haben um das Wohlbefinden der Teammitglieder positiv während des gesamten Projektverlaufs zu beeinflussen.

Folgende zentralen Fragen werden in der Arbeit untersucht:

• Welche Faktoren die das Wohlbefinden von Individuen und Gruppen beeinflussen, kann man aus der Glücksforschung ableiten
• Welche dieser Faktoren besitzen Relevanz für das „Wohlbefindensfaktoren im Projekt“, und für den Erfolg von Projekten
• Welche Bedeutung haben die einzelnen Faktoren des Wohlbefindens für das Scheitern oder Gelingen von Projekten tatsächlich
• Welche Anwendungsmöglichkeiten haben Projektmanager zur Umsetzung dieser Erkenntnisse im Projektmanagement

Zur Beantwortung dieser Fragen müssen die wesentlichen Voraussetzungen für das Wohlbefinden in Projekten erkannt werden. Die Basis dazu kommet aus der Glücksforschung, einer interdisziplinären Wissenschaft aus Neurobiologie, Soziologie und Psychologie, die ausgehend von unzähligen Tests und Forschungsergebnissen in den letzten 10 Jahren, die Grundlagen zur Beantwortung der Frage liefert, wie Wohlbefinden beim Einzelnen aber auch in Teams entsteht. Aus diesen generellen Wohlfühlfaktoren werden im Zuge dieser Arbeit jene Faktoren herausgearbeitet, die insbesondere für die Arbeit in Projekten relevant scheinen.

Im Zuge einer empirischen Befragung, wurden im zweiten Teil der Arbeit, die einzelnen theoretisch erarbeiteten Wohlfühlfaktoren von Praktikern mit unterschiedlichem Erfahrungshintergrund hinsichtlich ihrer Bedeutung für das Scheitern oder Gelingen eines Projektes beurteilt. Auf diese Art und Weise wurden aus der praktischen Erfahrung der Befragten heraus einerseits jene Faktoren identifiziert, welche eine wesentliche Auswirkung auf das Wohlbefinden und damit das Gelingen im Projekt haben und andererseits die wesentlichsten Gründe erkannt, warum Projekte scheitern oder in Problemsituationen geraten.

Die vorliegende Master Thesis zur Erlangung des akademischen Grades Master of Business Administration – Professional MBA Project & Process Management, wurde im Herbst 2007 eingereicht.

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